Was ist agiles Projektmanagement Methodik?

Was ist die agile Pro­jek­t­man­age­ment-Methodik? Wie wurde sie geboren? Was sind ihre Grund­prinzip­i­en und Vorteile?“ Antworten auf viele Fra­gen wie diese find­en Sie in diesem Artikel.

Agile, ein Begriff, der uns in den let­zten Jahren in der Soft­warewelt häu­fig begeg­net ist, ist eine der Pro­jek­t­man­age­ment-Meth­o­d­en, die sich im Pro­jek­t­man­age­ment immer mehr durchge­set­zt haben. Agilität bedeutet die Fähigkeit, schnell und ein­fach auf sich ändernde Bedin­gun­gen zu reagieren. 

Wie wurde Agile geboren?

Die meis­ten aktuellen Meth­o­d­en des agilen Pro­jek­t­man­age­ments haben ihre Wurzeln in der Soft­wa­reen­twick­lung. In den 1990er Jahren erkan­nten Soft­wa­reen­twick­lung­steams, dass sie ihre Arbeit mit schw­eren” tra­di­tionellen Pro­jek­t­meth­o­d­en (z. B. Wasser­fall) nicht voran­brin­gen konnten.

Sie fan­den die Män­gel dieser alten Meth­o­d­en in Bere­ichen wie Flex­i­bil­ität, Kom­pat­i­bil­ität und Autonomie. Bei den alten Pro­jek­t­meth­o­d­en hätte es keine Abwe­ichun­gen im Pro­jekt geben dür­fen, diese Abwe­ichun­gen kön­nten sehr ern­sthafte Kosten verursachen.

Im Gegen­satz zu Branchen, in denen das Ergeb­nis klar und präzise ist (man kann sich beispiel­sweise eine Pro­duk­tion­slin­ie vorstellen), ist der Wan­del in der Soft­ware­branche ein Merk­mal, das im Mit­telpunkt der Soft­ware ste­hen sollte.

Anstatt also am ursprünglichen Pro­jek­t­man­age­ment­plan festzuhal­ten, wer­den agile Pro­jek­t­man­age­ment­meth­o­d­en; Dies bedeutete, dass die Teams diese Änderun­gen berück­sichti­gen kon­nten, um das best­mögliche Pro­dukt zu entwickeln.

Im Jahr 2001 kam eine Gruppe von Soft­wa­reen­twick­lern zusam­men und traf die Entschei­dun­gen, um die Grund­la­gen des agilen Pro­jek­t­man­age­ments zu leg­en, und sie veröf­fentlicht­en diese Entschei­dun­gen als Agile Soft­ware Devel­op­ment Manifesto.

Was ist agiles Projektmanagement Methodik

4 Kern­werte des agilen Projektmanagements

Wie oben erwäh­nt, konzen­tri­erten sich die früh­esten agilen Pro­jek­t­man­age­ment­meth­o­d­en auf die Soft­wa­reen­twick­lung, und das Agile Man­i­fest wurde von Soft­wa­reen­twick­lern erstellt.

Egal, ob Sie Soft­ware oder etwas völ­lig anderes (wie eine Mar­ket­ingkam­pagne) erstellen, es gibt ver­schiedene Meth­o­d­en, die Sie ver­wen­den kön­nen, egal in welch­er Branche Sie arbeit­en, aber das ist nicht die Gren­ze. Meth­o­d­en und Prak­tiken für agiles Man­age­ment sind sehr unter­schiedlich. Es gibt keine einzige Methode.

Die 4 Kern­werte des Agile-Man­i­fests laut­en wie folgt:

  1. Men­schen und Inter­ak­tio­nen haben Vor­rang vor Transak­tio­nen und Tools.
  1. Die Arbeit an der Soft­ware hat Vor­rang vor der Arbeit am Dokument.
  1. Kun­den­beiträge gehen Verträ­gen mit dem Kun­den vor.
  1. Die Reak­tion auf Verän­derun­gen hat Vor­rang vor der Planung.

Ein ständi­ger Fokus auf tech­nis­che Exzel­lenz und gutes Design nach agilen Prinzip­i­en erhöht die Agilität. Bevor Sie mit Ihrem Pro­jekt begin­nen, ist es wichtig, schnelle und sichere Schritte im Logode­sign zu unternehmen. Ein Blick auf die Logo-Ersteller, die Ihnen in der ersten Phase helfen, wird Ihrem Pro­jekt Design­stärke ver­lei­hen, und das gesamte Team wird sich weit­er­hin auf diese Kraft verlassen.

Was sind die Vorteile des agilen Projektmanagements?

Agiles Pro­jek­t­man­age­ment mag nur wie eine trendi­ge Pro­jek­t­man­age­ment­meth­ode erscheinen, aber im Gegen­teil, es ist eine bewährte Tech­nik, die weit ver­bre­it­et ist.

Agile Pro­jek­t­man­age­ment Prinzipien haben es Teams aller Art ermöglicht, iter­a­tiv­er und flex­i­bler zu arbeit­en, sich an die sich ändern­den Anforderun­gen ihrer Pro­jek­te anzu­passen und schneller Ergeb­nisse zu liefern. Wir kön­nen die bekan­ntesten Vorteile des agilen Pro­jek­t­man­age­ments wie fol­gt auflisten.

Größere Kom­pat­i­bil­ität (gerin­geres Risiko)

Ein­er der größten Vorteile agiler Meth­o­d­en ist die Fähigkeit, sich ändernde Pri­or­itäten zu ver­wal­ten. Der iter­a­tive Ansatz von Agile und die Beto­nung auf kon­tinuier­lichem Feed­back ermöglichen es dem Team, effek­ti­vere Entschei­dun­gen basierend auf realen Bedin­gun­gen zu tre­f­fen, nicht nur auf vorherge­sagten Bedingungen.

Mit agilen fest­gelegten kurzen Zyklen, klar­erer Pro­jek­t­trans­parenz und regelmäßi­gen Bericht­sak­tu­al­isierun­gen kön­nen Teams die Vorher­sag­barkeit von Pro­jek­ten verbessern und Risiken reduzieren.

Mehr Kun­den­zufrieden­heit

Kun­den­zufrieden­heit ist ein­er der 4 Werte des agilen Pro­jek­t­man­age­ments. Ein­er der größten Werte von Agile ist eine höhere Kun­den­zufrieden­heit durch mehr Kun­den­zusam­me­nar­beit. Agiles Pro­jek­t­man­age­ment stellt den Kun­den an die erste Stelle und bit­tet Sie, mit ihm zusam­men­zuar­beit­en. Sie konzen­tri­eren sich also wirk­lich darauf, Dinge zu pro­duzieren, die ihre Prob­leme lösen.

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Glück­lichere Teams

Agile Teams sind autonomer als andere Teams. Dies gibt Teams die Möglichkeit, neue Ideen zu entwick­eln, Inno­va­tio­nen zu entwick­eln und Prob­leme zu lösen, die in anderen Pro­jek­t­man­age­ment­meth­o­d­en nicht ver­füg­bar sind. Teams, die ihre Ideen frei aus­drück­en und zur Entwick­lung des Pro­jek­ts beitra­gen kön­nen, fühlen sich wertvoller. So wird der Teamgeist gestärkt.

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Ein­führung in Agilität

Agiles Pro­jek­t­man­age­ment ist keine Magie, wenn Sie es als etwas betra­cht­en, das alle Ihre Pro­jek­t­prob­leme auf ein­mal löst, liegen Sie vielle­icht falsch. Sie brauchen Unter­stützung, eine Vielzahl von Einkäufen und die richti­gen Team­mit­glieder, um agile Meth­o­d­en richtig umzuset­zen. Schauen wir uns genauer an, was jet­zt benötigt wird.

Ein­stellen Sie die richti­gen Leute am Vorstand

Agile Pro­jek­t­man­age­ment-Meth­o­d­en basieren darauf, großar­tige Mitar­beit­er einzustellen und sie zu ermuti­gen, ihr Bestes zu geben. Dies wird in den agilen Kern­werten zusam­menge­fasst: Men­schen ste­hen über Prozessen.

Dies erfordert, dass Sie sich vor allem darauf konzen­tri­eren, die richti­gen Leute einzustellen. Wir müssen die richti­gen Leute find­en und sie ihre Tal­ente frei ein­set­zen lassen, um Prob­leme zu lösen.

Erwer­ben Sie sich die Agile-Zertifizierung

Beim agilen Pro­jek­t­man­age­ment gibt es ein Missver­ständ­nis, dass alle Infor­ma­tio­nen öffentlich sein soll­ten. Dies ist nicht ganz richtig. Agile ist nicht nur eine Meth­ode, son­dern auch eine Infra­struk­tur für sich. Wenn Sie Ihr Wis­sen über agiles Pro­jek­t­man­age­ment ver­tiefen möcht­en, kön­nen Sie das Agile Project Man­age­ment Cer­tifi­cate erwerben.

Ver­wen­den Sie die richti­gen Projektmanagement-Tools

Die Ver­wen­dung der richti­gen Tools hil­ft unserem Team, bess­er zu kom­mu­nizieren, und ist ein wichtiger Schritt, um agil zu werden.

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