Wie COVID-19 das Einstellen und die Jobsuche verändert hat

Die Ein­stel­lung Prak­tiken haben sich als Folge der COVID-19-Pan­demie 2020 drama­tisch verän­dert und viele dieser Verän­derun­gen wer­den bleiben. Von virtuellen Bewer­bungs­ge­sprächen bis hin zum Remote-Onboard­ing haben Unternehmen bere­its Prak­tiken einge­führt, die die Zukun­ft der Arbeit für immer verän­dern wer­den. Lesen Sie weit­er, um zu erfahren, auf welche fünf Arten Covid-19 den Ein­stel­lung­sprozess für immer verän­dert hat.

Video-Inter­views sind die Norm geworden

Aus der Not geboren, haben Unternehmen den Prozess der virtuellen Vorstel­lungs­ge­spräche in kürzester Zeit für sich ent­deckt. Obwohl es eine Her­aus­forderung sein kann, virtuelle Inter­views zu führen und Top-Kan­di­dat­en virtuell zu find­en, beson­ders wenn die meis­ten Inter­views bish­er von Angesicht zu Angesicht geführt wur­den, machen die Kosten- und Zeit­erspar­nis für bei­de Parteien den Aufwand lohnenswert. In vie­len Fällen wer­den Unternehmen fest­stellen, dass virtuelle Vorstel­lungs­ge­spräche tat­säch­lich die beste Option für den gesamten Ein­stel­lung­sprozess sind, oder nur virtuelle Aspek­te ein­beziehen, um den Prozess effizien­ter zu gestalten.

Es wer­den neue Arbeit­splätze geschaffen

Die Pan­demie hat einige Branchen dazu ver­an­lasst, ihre Belegschaft zu verklein­ern oder Ein­stel­lun­gen auf Eis zu leg­en, was bedeutet, dass der Tal­ent­pool einen plöt­zlichen Auf­schwung erlebt. Kan­di­dat­en, die vorher nicht ver­füg­bar waren, sind nun offen für neue Möglichkeit­en. Wenn in Ihrer Branche immer noch auf bre­it­er Front Per­son­al eingestellt wird, soll­ten Sie an Branchen denken, in denen vor kurzem Per­son­al abge­baut wurde. Suchen Sie nach Branchen mit ähn­lichen Fähigkeit­en wie die, die Sie benöti­gen. Konzen­tri­eren Sie sich auf über­trag­bare Fähigkeit­en, die Kan­di­dat­en mit­brin­gen kön­nen, auch wenn sie nicht spez­i­fisch für Ihre Branche sind.

Virtuelles Onboard­ing

Seien Sie darauf vor­bere­it­et, den Großteil Ihres Onboard­ing für den neuen Mitar­beit­er online bere­itzustellen und stellen Sie sich­er, dass der Kan­di­dat die Arten von Schu­lun­gen ken­nt, die während des Onboard­ing-Prozess­es stat­tfind­en wer­den, und dass er über die Fähigkeit­en und Ressourcen ver­fügt, um diese nutzen zu kön­nen. Infolgedessen müssen Vorge­set­zte Ihre eige­nen dig­i­tal­en Fähigkeit­en erhöhen, um die ver­füg­baren Schu­lun­gen Werkzeuge effek­tiv nutzen zu können.

Stan­dort begren­zt den Tal­ent­pool nicht mehr

COVID-19 hat viele Unternehmen dazu gezwun­gen, Teile oder ihre gesamte Geschäft­stätigkeit ins Inter­net zu ver­lagern. Das beweist, dass der Stan­dort für viele Geschäftsvorgänge kein lim­i­tieren­der Fak­tor sein muss – auch nicht für die Rekru­tierung von Tal­en­ten. Wo die Suche nach dem per­fek­ten Kan­di­dat­en früher durch geografis­che Gegeben­heit­en oder Umzug Bud­gets begren­zt war, haben Unternehmen jet­zt die Möglichkeit, auf einen viel größeren Tal­ent­pool zurückzugreifen.

Inter­esse weck­en durch Nutzung der Technologie

Neben Zoom oder anderen Vide­o­funk­tio­nen anstelle von per­sön­lichen Gesprächen gibt es weit­ere Tools, die Sie nutzen kön­nen, um sich abzuheben. IT-Recruit­ing-Unternehmen wie PAL­TRON haben solche Tech­nolo­gien schon vor Covid einge­set­zt. Ob Pan­demie oder nicht, ein Video zu erstellen, um einen Ein­blick in eine Rolle oder die Unternehmen­skul­tur zu geben, ist eine einzi­gar­tige Möglichkeit, sich bei den Bewer­bern abzuheben. Ein 2‑minütiges Video, in dem die Rolle erk­lärt wird und warum jemand in Ihrem Team mitar­beit­en möchte, gibt Ihrer Stel­lenauss­chrei­bung ein men­schlich­es Gefühl und kann einen stärk­eren Kan­di­daten­pool her­vor­brin­gen. Diese müssen nicht aus­ge­fall­en sein, auch ein schnelles iPhone-Video reicht aus.

Physis­che Vergün­s­ti­gun­gen kön­nen eine echte Unternehmen­skul­tur nicht ersetzen

Wenn es um die Unternehmen­skul­tur geht, wird der physis­che Arbeit­splatz weniger wichtig als früher. Das bedeutet, dass sich Unternehmen nicht mehr auf eine gut gefüllte Speisekam­mer oder eine Tis­chten­nis­plat­te ver­lassen kön­nen, um die Kul­tivierung ein­er klaren Kul­tur und dauer­hafter Werte inner­halb der Organ­i­sa­tion zu erset­zen. Für Unternehmen ist es jet­zt an der Zeit, sich auf die Unternehmen­skul­tur zu konzen­tri­eren und die Werte zu definieren, unter denen sie arbeiten.

Erfüllen neuer geset­zlich­er Anforderungen

Ihr Unternehmen muss klare Richtlinien für die Fernarbeit aufstellen. Diese Bedingungen müssen während des Einstellungsprozesses bekannt gegeben werden und sollten in der schriftlichen Einstellungsvereinbarung und/oder im Mitarbeiterhandbuch erscheinen. Ihre Richtlinien sollten beinhalten, wie viele Stunden pro Tag Ihre Remote-Mitarbeiter arbeiten sollen und welche Einrichtungsgegenstände, Werkzeuge oder Geräte sie selbst bereitstellen sollen. Darüber hinaus müssen sich Arbeitgeber über alle Landes- und Bundesgesetze im Klaren sein, die Ihree Rechte und die Rechte des Bewerbers festlegen, wenn es darum geht, einen Bewerber abzulehnen, der nicht per Fernzugriff oder vor Ort arbeiten kann oder der während des Screening-Prozesses positiv auf COVID-19 getestet wurde.

COVID-19 schloss Grenzen, störte die Wirtschaft und veränderte die gesamte Landschaft des Lebens, wie wir es kannten. Eine Pandemie dieses Ausmaßes hat mit Sicherheit zu großen Veränderungen in der Art und Weise geführt, wie Unternehmen talentierte Fachkräfte rekrutieren, einstellen und an sich binden.

Die Unternehmen, die Erfolg haben werden, werden sich nach Bedarf verändern und sich nicht nur an die neue Normalität anpassen, sondern sie als Katalysator für die Entwicklung nutzen. Der erste Schritt dabei ist, die richtigen Leute zu suchen und einzustellen, um sie auf die andere Seite zu bringen.