Führungskräfte an der Spitze müssen eine klare Vision kommunizieren, um Führungskräfte in der gesamten Organisation zu schaffen. Um die in der heutigen Überschrift gestellte Frage zu beantworten: Ohne Zweifel. Führen war noch nie einfach, und die Zukunft ist zweifellos herausfordernd.
Führungskräfte von heute müssen sich mit vielfältigeren Persönlichkeiten und Motivationen auseinandersetzen und mehr Mentoring und kontinuierliches Lernen bieten, um nicht nur über ein breiteres Kompetenzspektrum zu verfügen, sondern auch um kontinuierlich zwischen verschiedenen Führungsansätzen zu jonglieren.
Externe Faktoren wie die dynamische Geschäfts- und Gesellschaftsentwicklung, der Vertrauensverlust am Arbeitsplatz und Veränderungen der Generationenwünsche erschweren die Aufgaben der Führungskräfte zusätzlich.
Selbst auf der Produktionsebene geht es bei der Führung nicht mehr nur um die Delegation von Aufgaben; sie hängt jetzt davon ab, Teams zu motivieren und zu inspirieren. Immer mehr liegt der Schlüssel zur Führungskompetenz in der Schaffung einer Umgebung, in der Individuen dazu angetrieben werden, sich zu übertreffen.
Wie der preisgekrönte Führungskräfteautor Tanveer Naseer sagt, ist Führung nicht nur schwer — sie wird in den kommenden Jahren noch anspruchsvoller werden. Sich den Zeiten anzupassen und sich von alten Gewohnheiten zu befreien, ist ein Kampf. Wir haben das alle persönlich gesehen oder erlebt. Oft sind wir mit einer auf das Geschäft ausgerichteten Führung beschäftigt, unserer Hauptverpflichtung, anstatt Führungslücken anzugehen.
Führungserfolg im Jahr 2024 erfordert daher nicht nur die Steigerung von Geschäftszahlen, sondern gleichzeitig auch das Jonglieren mit Geschäftssinn, Teamzufriedenheit und persönlichem Wachstum. Zukünftiger Erfolg erfordert einen Wechsel zu einem auf Menschen ausgerichteten Führungsansatz und einem besseren Verständnis unserer Organisationen im geschäftlichen Kontext.
Aber wie? Führung ist stark kontextbezogen. In meiner Organisation beabsichtige ich, meine Führungskräfte auf allen Ebenen wie folgt vorzubereiten:
Besseres Verständnis der Geschäftsentwicklung: Ich glaube, dass die Führungskräfteentwicklung im Jahr 2024 über Soft Skills hinausgehen muss und betriebswirtschaftliches Verständnis einbeziehen sollte. Wir erwarten von Führungskräften oft, dass sie im Geschäft erfolgreich sind, Gewinn und Verlust verstehen, das Geschäftsumfeld kennen, Strategien entwickeln und vorantreiben können — aber nicht jeder hat einen betriebswirtschaftlichen Abschluss.
Ich möchte sicherstellen, dass meine Führungskräfte auf allen Ebenen ein tiefes Verständnis unseres Geschäftsmodells haben und ihre Fähigkeit entwickeln, effektive Pläne zu entwickeln, um Unternehmensziele zu erreichen und sich an Veränderungen auf dem Markt oder innerhalb der Organisation anzupassen. Darüber hinaus möchte ich ihr Verständnis von Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung verbessern und sicherstellen, dass sie auf dem neuesten Stand von Trends usw. bleiben.
Verantwortung teilen und “Führungskräfte” aufbauen: Zusammenarbeit und Delegation sind heute die Grundlagen für Führungserfolg auf allen Ebenen. Befehle erteilen ist Schnee von gestern. Führung ist mehr als das Abhaken von Aufgaben; es geht darum, ein Feuer in Ihrem Team zu entfachen. Ich werde meine Führungskräfte lehren, eine Umgebung zu schaffen, in der Menschen zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.
Ich werde auch Mitarbeiter dazu ermächtigen, Führungskräfte zur Rechenschaft zu ziehen und einen offenen Dialog zwischen Teammitgliedern und ihren Führungskräften zu fördern. Eine weitere Möglichkeit, die Führungskräfte zur Verantwortung zu ziehen, besteht darin, regelmäßiges Feedback und Coaching zu den erwarteten Verhaltensänderungen anzubieten.
Veränderung praktizieren: Anpassungsfähigkeit ist eine Herausforderung für Führungskräfte, insbesondere wenn wir älter werden und uns in bestimmten Führungsstilen festfahren. Die Schwierigkeiten bei der Veränderung halten auch nach einer neuen Schulung an. Wir müssen die eingefahrenen Denkprozesse unserer Führungskräfte in Frage stellen. Dies ist wichtig, weil erfolgreicher Wandel an der Spitze beginnt und Führungskräfte aktiv und sichtbar beteiligt sein müssen.
Ich werde den Fall für die angestrebte Veränderung machen, eine klare Vision und gewünschte Ergebnisse entwickeln und ein gemeinsames Ziel identifizieren. Wir müssen Menschen für Verhaltensänderungen zur Verantwortung ziehen. Und oft übersehen, müssen wir aus Erfolgen lernen und diese nutzen, um die Komfortzonen der Führungskräfte auszudehnen.
Mehr zuhören als sprechen: Aktives Zuhören ist eine der wichtigen Führungsverhaltensweisen und erfordert, dass Führungskräfte aufmerksam zuhören und die Inputs nutzen, um tatsächlich zuzuhören. Ich ermutige meine Führungskräfte, sich auf das Verständnis statt auf die Formulierung ihrer Antwort zu konzentrieren. Dies beinhaltet die Schaffung einer Umgebung, in der die andere Person sich verstanden fühlt, und Führungskräfte sollten aktives Engagement und Begeisterung demonstrieren.
Denken Sie daran, es wird Zeit brauchen.
Die Organisation sollte dank ihrer Führungskräfte besser sein, aber die notwendigen Veränderungen können nicht in einem Kurs gelehrt werden. Jede Führungskraft auf jeder Ebene muss ihre eigene Version von Führung aufbauen, einschließlich des Lernens und der Anwendung.
Es braucht Zeit. Dies ist jedoch eine wichtige Neuausrichtung, die Auswirkungen auf unsere Organisation haben wird. Bedenken Sie: Erfolgreiche Führung in einer Organisation bedeutet nicht zwangsläufig Erfolg in anderen Organisationen. Ihre Führung im Jahr 2024 muss auf den Kontext Ihrer Organisation zugeschnitten sein.
